海底捞鱼和朋友合资正式成立的饮食信息化公司的人气台:威尼斯app

本文摘要:据说服务是海底捞鱼的核心竞争力,这是因为需要唤起员工创新、热情、积极性的海底捞鱼人才系统,自下而上的文化,是海底捞鱼的核心竞争力。

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据说服务是海底捞鱼的核心竞争力,这是因为需要唤起员工创新、热情、积极性的海底捞鱼人才系统,自下而上的文化,是海底捞鱼的核心竞争力。最近,这种竞争力依赖技术手段再次升级!海底捞鱼和朋友合资正式成立的饮食信息化公司的人气台,为海底捞鱼建立了智能人力系统。据报道,该系统已在海底捞鱼全国400多家店铺顺利上线,同时服务海底捞鱼近7万名员工。

红火台智能人才以科技手段确实实施管理制度,贯彻海底捞取服务员权益。据介绍,该系统以公平公正、原则,构建了自动排列、自动休假、自动排列、自动计算工资、自动退休、自动要人等智能服务。据介绍,系统上升了,制度不会变样,海底捞鱼店有43个职场,只有休假的项目有20多种不同的类别,制度之间的交错极其简单。以前,制度不能实施是不可避免的。

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如何确保员工每月休同样的假期?你怎么能慢慢计算工资?如何让员工得到自己应得的各种补助金?等待一系列问题后遗症,系统上线后,填补了以前的许多漏洞。以计价器的工资为例,在系统上线之前,计价器的工资由员工自己收集计价器的数量,填写文件,由文员手动加载,不仅效率低,而且错误多,公司的监督也很困难。新系统上线后,通过连接工作系统、订单系统,构建了自动计算工资。

本来店里专业发工资的文士要计算十天,现在每月一个熟练的文士两个小时就能完成。而且第二天上午可以查昨天的工资,慢慢正确。

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员工退休后,手机提交申请人,系统可以自动计算工资结果,24秒自动退休,第二天零点前自动销售。通过自动排列、自动排列、自动补充等系统,建立职场自动慢慢分配,增加这个过程中的人为干预,建立公平公正的环境。

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对于人力资源管理,增加人为干预,建设公平公正的环境是最重要的。只有系统上升,系统才能不走样图:智能人力系统产品图。

红火台智能人力中台模式一体化管理,红火台智能人力系统使用云中台结构,与海底捞人员档案管理系统一体化。主要数据层以上是基础数据层,从红火台智能云餐厅(海底捞船现在应用的订单收银系统)提供营业数据,从工作系统提供的工作记录、计件数据、帮助数据等,作为上层应用于系统层的计算,构筑了中台和前端的无缝连接。红火台的智能人才结构图在基础数据层上应用于系统层,包括自动休假、自动安排、自动计算工资、自动退休、自动变动、自动要人、自动再就业。

应用于系统层,是基于业务操作者数据的大数据分析,构建数字管理系统。除智能人才外,2018年红火台智能云餐厅完成海底捞鱼世界店铺在线,协助海底捞鱼系统构建全面的云。

同时,红火台帮助海底捞鱼建设的世界第一家智能餐厅顺利开业,开辟了未来饮食的新探索和数字运营的新模式。红火台和客户一起茁壮帮助餐饮企业建立数字运营不仅是海底捞鱼,更多的餐饮企业意识到企业要持续成长,核心是提高内部效率,数字升级是传统餐饮变革的步伐,最重要。红火台花了两年多时间开发饮食数字化、一体化、智能化。

输入全国首个一体化数字饮食运营服务平台,主要包括智能云会员、智能云餐厅、智能人才、智能供应链、智能财务和智能数据运营六大智能服务。目前,除海底捞外,还提供了50多家大型饮食连锁企业。2019年是大多数餐饮企业面临生存压力的一年。红火台希望通过输入智能运营服务,帮助中大型连锁餐饮企业回归本质、创造性变化、巩固基础,构建逆风快速增长和持续发展。

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